为进一步加强医院人才队伍建设，实施“科技兴院、人才强院”战略，规范和完善人才引进工作，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人才队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据上级文件精神，结合我院实际，制定本办法。

第一章  总  则

一、 科学规划、按需引进。围绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人才队伍建设的需求，按照“按需引进、公开选聘、择优聘用”的原则进行引进。

二、 统筹兼顾、突出重点。优先引进重点学科和紧缺专业急需的高层次人才。重点引进在国内有一定知名度或在省市内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人才。同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人才。

三、 任人唯贤、德才兼备。引进的人才需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。

四、积极引进、重在使用。根据人才需求，各学科要开拓视野，积极主动引进人才，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造良好环境，充分发挥高层次人才的作用。

第二章  高层次人才的界定

本办法所称高层次人才，主要包括以下对象：

一、第一层次人才。年龄一般不超过60岁，符合以下条件中任意一项：

1．国家有突出贡献的中青年专家，

2．国务院政府特贴专家，

3．国家百千万人才工程人员；

二、第二层次人才。年龄一般不超过55周岁，符合以下条件中任意一项：

1. “江淮名医”、省“特支计划”人员，或等同于该层次的特聘人才，；

2. 省级专业学术委员会主任委员或副主任委员；

3.近5年以第一完成人获省、市级及以上自然科学、科技进步等一等奖；省级及以上学术和技术带头人；

4.博士学位，三甲医院工作经历；

5.曾任三甲医院科主任、主任医师、教授；

三、第三层次人才。年龄一般不超过55周岁，并符合下列条件中任意一项：

1．颍淮名医；

2．主任医师；

3．博士学位；

4．近5年以第一完成人获得省部级及以上自然科学、科技进步等三等奖及以上奖项；

5．近5年以第一完成人获得市级及以上自然科学、科技进步等二等奖及以上奖项；

6.副主任医师以上职称，曾任市级以上三甲医院本专业科主任三年以上；

四、第四层次人才。年龄一般不超过45周岁，并符合下列条件中任意一项：

1.硕士学历学位、副主任医师职称；

2.硕士学历学位或高级职称，在临床学科中有突出性技能

填补医院现有技术空白；

3.副主任医师职称、担任二甲以上医院科主任两年以上；

五、第五层次人才。年龄一般不超过35周岁，并符合下列条件中任意一项：

1.专业型硕士学历学位；

2.学术型硕士学历学位、三证齐全

六、人才团队

1．人才团队成员中，领军人才或核心成员达到第三层次以上人才的不少于1人，团队至少1名领军人才和不少于3名成员，

2. 需具备良好的工作基础，符合医院学科建设发展需要，具备较高的科研创新能力，填补医院学科空白或在原学科基础上提高一个层次，团队成员具有合理的专业结构和年龄结构。

第三章  柔性引进人才

根据“不求所有，但求所用”的人才资源理念，对不能以人才引进方式来院服务的特殊人才，可采取智力引进，以兼职的方式来院服务，即候鸟式人才。

第四章  人才引进条件

一、思想政治表现好，遵纪守法，为人正派，具有良好的职业道德，学术思想端正，治学严谨，具有团队协作精神，善于开拓创新。

二、具有承担高级别、高水平科研项目的能力，具有聘用岗位所需的专业素质和能力，能够胜任本科生、研究生培养及核心课程讲授任务。

三、能带动和促进我院学科建设与发展，具有较强的学科组织管理、协调能力。

四、身体健康，能胜任教学、科研、医疗一线工作。

第五章  人才引进相关待遇

符合政策规定引进的人才，参照《中共阜阳市颍泉区委阜阳市颍泉区人民政府关于加强引进高层次人才工作的若干意见（试行）》阜泉发（2017）12号文件执行。

一、第一层次人才

医院提供100万元的人才引进经费，即安家费（同时享受政府引进高层次人才相关政策待遇），100万元的科研启动经费，配备实验室及科研助手，年薪100万元，其他薪酬按业绩发放；

二、第二层次人才

医院提供50万元的人才引进经费，即安家费（同时享受政府引进高层次人才相关政策待遇），50万元的科研启动经费，根据需要配备实验室及科研助手，年薪20万元，其他薪酬按业绩发放；

三、第三层次人才

医院提供20万元的人才引进经费，即安家费（同时享受政府引进高层次人才相关政策待遇），50万元的科研启动经费，根据需要配备实验室及科研助手，薪酬待遇按所在科室实际情况发放；

四、第四层次人才

医院提供20万元的人才引进经费即安家费，薪酬待遇按所在科室实际情况发放；

五、第五层次人才

学术型硕士研究生医院提供3万元人才引进经费即安家费；专业型硕士研究生医院提供10万元的人才引进经费即安家费，薪酬待遇按所在科室实际情况发放；

六、人才团队

团队成员符合上述人才引进标准的，可享受相应层次人才待遇。科研配套经费及其他待遇根据实际情况协商确定。

七、柔性引进人才

聘任名誉专家、教授、专业技术团队，每年不定期来院指导开展新项目、新技术，年薪20—50万元（按实际到院工作天数发放），科研配套经费及其他待遇根据实际情况协商确定。

第六章  管理考核

一、 第一、二、三层次引进人才实行目标责任合同管理，岗位职责和待遇遵循“一人一策”的原则。第四、五层次引进人才纳入医院常规岗位管理聘任体系进行管理。

二、引进高层次人才须与医院签订聘用合同书、工作协议书，明确双方的权责以及违约责任，实行合同管理和聘期考核。

三、引进人才应当服从医院和各临床医技科室的管理和工作安排，遵守医院各项规章制度和劳动纪律，认真服务、履行聘用合同或协议规定的工作职责。

四、第一、二、三层次引进人才在医院服务期至少为5年，第四、五层次人才在医院服务期至少为8年，脱产学习进修（包括出国访问）超过六个月的，该段时间不计入服务期。服务期内一般不得申请调离或辞职。

五、引进人才的服务期从享受待遇之日算起。因个人原因不能履行服务期时间要求或因工作考核不合格等原因被医院解聘的，须承担以下违约责任：

1．第一、二、三层次人才服务期不满3年的，第四、五、六层次人才服务期不满4年的，须全额偿还医院提供的安家费及一次性生活补贴等，并按赔偿总额的20%交纳违约金。

2．第一、二、三层次人才服务期超过3年不满5年的，第四、五、六层次人才服务期超过4年不满8年的，须全额偿还医院提供的安家费及一次性生活补贴等，并按赔偿总额的10%交纳违约金。

本条所指个人原因包括申请辞职、申请调离、擅自离岗、学习进修（出国访问）超期不归等。

六、符合区委、区政府的有关引进高层次专业技术人才条件的引进人才，医院积极支持有关人员进行人才项目和培养计划的申报，获批者按区委、区政府相关政策执行，享受相关待遇。

七、引进人才须进行岗位聘期考核（一般三年为一个考核期）和年度考核。医院和临床医技科室结合实际认真研究并科学确定与引进人才层次相匹配的工作目标、任务和要求，认真拟定聘用合同、工作任务书和年度量化考核办法，及时开展考核。考核结果作为续聘、低聘、解聘及调整待遇的依据。

八、年度考核由临床医技科室根据聘用合同和工作任务书进行，考核结果报医院，并作为核发科研经费、年薪和特殊津贴的主要依据。对年度考核不合格者，医院停发或扣发其科研经费、年薪和特殊津贴等，考核合格再予以补发。连续两年考核未能完成工作任务的，由各临床医技科室提出意见报医院高层次人才引进领导小组审议，停止或降低所提供的待遇，降低聘用岗位等级甚至解聘。

九、聘期考核由医院学术委员会根据聘用合同和相关协议进行；考核结果报医院院长办公会议审定，聘期考核结果在院内公示，并作为是否续聘的主要依据。

十、引进人才的科研启动经费和科研项目管理参照国家、省科技管理规定和医院有关文件执行，根据工作进展需要调整经费使用计划与年度执行明细的，须提交变更说明和计划，具体由医务科、科教科负责管理。

十一、医院提供的各种货币性补贴、年薪等待遇兑现按合同或协议商定的条款执行。年薪和特殊津贴原则先按总额的70%平均至12个月发放，其余待临床医技科室进行年度考核后再予以发放。具体发放由人事科和财务科负责。

十二、引进人才若同时具备多层次引进条件的，只享受其中最高层次的相应待遇。各层次人才所享受货币性补贴、年薪等待遇均为税前，需按财务管理要求缴纳个人所得税或其他税费，由医院代扣代缴。

十三、对柔性引进的高层次人才，实行目标责任合同管理，在院工作实足时间原则不得少于三个月。各临床医技科室须与柔性引进对象商定切实、具体、可行的任期工作目标、任务、考核办法和待遇条件等，经医院评审后签订聘用合同。

第七章  附则

一、对有相应工作经验及一定临床、管理水平的引进人才（副高及以上职称），经考核合格后，可任命科室主任或副主任职务。

二、所有引进人才按入编制程序优先进入编制周转池编制。

三、所有中级以下职称博士享受副高级待遇2年，具有副高级职称的享受正高级待遇2年。

四、医院协助安排引进人才子女的入学事宜，协助解决引进人才配偶的工作问题，参照《mg4355cc线路检测关于解决院内高级专业技术人才配偶及子女工作的有关规定》执行。

五、第一、二层次人才特别优秀者年龄可适当放宽。

六、医院鼓励职工脱产攻读博士、硕士研究生，就读期间（三年）享受国家规定的基本工资和五险一金，毕业后回医院工作的，按以上引进人才层次兑现待遇；未与医院解除劳动关系攻读在职博士、硕士研究生的，攻读博士、硕士取得学位后，一次性发放10万元（硕士5万元）补助，并报销学费；如果攻读期间以医院为第一完成单位发表学术论文，按医院文件相关政策执行（该文件下发之日起报考并取得学位的在职职工享受此待遇）。

七、医院设立人才引进“伯乐奖”，鼓励医院职工发挥才能协助医院进行人才引进，推荐上述层次人才来我院工作，并与医院完成签约入职工作3个月后，给予推荐人（第一、二层次2万元，第三、四、五层次1万元）奖励。

八、医院鼓励在职职工积极进取，若达到第一、第二或第三层次人才级别，同样可享受该层次人才引进待遇（补齐差额部分）。

九、对我院急需的专业或有潜质的人才条件可适当放宽。

本管理办法最终解释权归医院人事科，从下文之日起执行。

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2019年12月9日

mg4355cc线路检测人才引进实施方案

     为进一步加强医院人才队伍建设，优化人才团队、提高医疗技术水平,实施“人才兴院”战略为目标，我院拟加大人才引进力度，坚持不拘一格、任人唯才、德才兼备的原则，多层次、多渠道引进人才，提高我院医学综合实力和技术水平，根据中共安徽省委《关于深化人才发展体制改革的实施意见》（皖发﹝2016﹞45号文件精神，结合我院实际，医院主要引进医疗卫生专业技术人才,实行在区卫健委和区人社局监督下的聘用制，以岗位需要为前提，签订劳动合同，确定工作岗位，明确劳动关系，经院领导班子会议研究,特制定本方案。

一、引进人才的原则

1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；

2、坚持德才兼备、学历、职称与实际工作能力同等要求的原则；

3、满足人才结构调整的需要；

4、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置的均衡；

5、严格考核，坚持标准； 

6、重点保证临床医、护、技队伍建设的需要。

二、组织领导 

     (一)医院成立人才引进工作领导小组。组长由院党委书记、院长担任，分管组织、人事、教学、科研、学科建设、财务工作的分管院领导担任副组长，成员由党委办公室、院长办公室、人事科、医务科、科教科、财务科、监察室、总务后勤科等职能部门主要负责人和院学术委员会委员组成。领导小组下设办公室，设在人事科，办公室主任由人事科科长兼任。

     (二)人才引进工作领导小组主要职责是：负责制订人才引进和培养工作规划，审定医院年度人才引进和培养实施计划；审定人才聘期工作目标、职责任务、权利待遇；审定人才引进、培养和推荐进入各级各类人才项目的人选。

     (三)医院各有关职能部门负责统筹考虑引进人才和医护队伍建设工作，形成工作合力，切实做好引进人才的相关管理和服务保障工作，具体包括：

     1、党委办公室、院长办公室、人事科为引进人才做好职责内相关管理、服务工作，实施积极开展人才引进、考核、管理和服务等工作。人事科牵头负责办理引进人才的相关调动、接收手续，兑现和落实引进人才相关待遇（如补贴、薪酬等）；党委办公室、院长办公室负责做好引进人才的政治待遇等有关管理服务工作。

     2、医务科、科教科牵头负责引进人才科研学术成果的审核、科研启动费的预算审核、科研工作计划和项目任务书的审定、执行管理和结题验收等管理工作。

     3、医务科从学科建设层面做好引进人才和学科团队建设有关工作。

     4、总务、后勤科负责做好引进人才过渡住房、公寓式临时生活住房、实验用房的安排和仪器设备的购置与管理等工作。

     5、财务科负责做好引进人才相关经费的保障和经费使用的指导和管理工作。

     6、监察室负责人才引进工作的监督。

     （四）各临床、医技科室是人才引进和管理的责任主体，负责制定并向医院提交本单位中长期医护队伍建设规划和年度人才引进计划，围绕规划和年度计划积极开展引进人才的遴选、推荐和日常管理、服务工作。

     （五）各临床、医技科室负责为引进人才提供必要的工作条件和环境，协调医院相关职能部门做好引进人才实验室和研究室安排、仪器设备购置等相关事宜；加强引进人才的培养，支持引进人才开展教学科研活动、申报各级各类人才项目和科研项目；切实帮助解决工作和生活中的实际困难。

三、引进条件

(一)基本条件

1.具有中华人民共和国国籍;

2.遵守宪法和法律;

3.具有良好的品行;

4.岗位所需的专业或技能条件;

5.适应岗位要求的身体条件;

6.岗位所需的其他条件。

(二)引进人才的岗位及条件

     1.引进急需岗位具有初级专业技术职务，第一学历为全日制本科及以上，三证齐全(医师资格证、执业证、规培证)，年龄在30周岁以下，必须在二甲及以上医院连续工作2年以上，特殊、急缺岗位可放宽至二级医院；

     2.具有中级专业技术职务，第一学历为全日制本科及以上，年龄在35周岁以下，原工作单位必须为二甲及以上医院，并连续在此单位工作2年以上；

(三)有下列情形之一的人员，不得报考：

1.不符合招聘岗位条件要求的人员;

2.现役军人;

3.在读的非应届毕业生;

4.经人力资源社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员;

5.曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员;

6.涉嫌违法违纪、正在接受审查尚未作出结论的人员;

7.其他不符合事业单位招聘条件的人员不得报考。

四、引进程序

     （一） 医院人才全职引进按上级有关文件要求和医院管理实际，一般以公开招聘、海外留学回国人员接收等方式全职引进。

     （二）以事业单位公开招聘方式引进人才的，医院严格按事业单位公开招聘工作人员办法、程序和要求执行，一般按以下程序：

     1．制定计划。各临床医技根据本单位人才队伍建设规划，以学科发展、专业建设、教学科研水平提升和医护队伍结构优化等要求及岗位设置等情况为依据，根据医院人才队伍建设规划和本单位实际制定人才引进计划，报医院审批。

     2．招聘推荐。医院通过媒体和人才交流会等形式多渠道发布人才招聘信息，吸引优秀人才；也可以由临床医技科室推荐。申请人填写《mg4355cc线路检测资格审查登记表》，并附相关身份证（护照）、毕业证、学位证、专业技术任职资格、近三年获得的反映本人业务能力的项目、论著、奖励等教学科研业绩的证明材料，交临床医技科室。

     3．资格审查。医院组织资格审查，对引进对象的履历及其学术成果的真实性进行预审，并对其学术水平、履职能力、职业道德等进行综合考核，确定引进层次、薪酬待遇、工作条件、职责任务、工作目标计划、考核指标和考核办法等，并将研究意见、有关材料提交医院人才引进工作领导小组办公室。

     医院成立考核小组，小组由医院党政领导、学术委员会或教授委员会专家、学科方向骨干等人员共同组成，从教学能力、学术水平、品德素养、发展潜力以及身体健康状况等各方面进行全面考核。重点考察应聘人员的学术水平和学科方向是否符合医院发展需要，形成客观的综合评价意见。

     4．学术考核评价。人才引进工作领导小组办公室和相关部门对各临床医技科室推荐的拟引进人才的学术成果、任期工作目标、工作计划等材料进行审核，由办公室牵头，组织有关职能部门负责人和3～5名医院学术委员会委员组成工作组对拟引进高层次人才学术潜力、科研水平和能力进行评议，明确引进人才的层次、工作目标、权利、待遇等意见，并提出是否引进的初步意见。

     5．会议审定。人才引进工作领导小组办公室将拟引进人才有关情况提交领导小组负责人审核，对拟引进人才在全院进行为期7天的公示，公示无异议，报院长办公会研究审批并提交医院党委会通过。

6．手续办理。人才引进工作领导小组办公室根据医院会议决定办理人事调动、招聘等手续，报上级审批。在引进人才正式办理入院手续时按要求签署有关合同、协议等。

五、体检与考察

     1、体检工作按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅《关于进一步规范全省事业单位公开招聘人员体检工作的通知》（皖人社秘〔2013〕208号）执行。体检工作结束后，由医院出具“合格”或“不合格”的结论性意见，并加盖体检单位专用公章。

     2、人才引进领导小组决定拟引进的人员，在区人社局、区卫计委指导下，由阜阳第五人民医院统一组织考察工作。考察主要考核拟聘人员的政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩以及遵守国家法律法规等情况。

六、签约聘用

     （一）对体检、考察合格者，在相关网站上公示一周。公示无异议后，签订《mg4355cc线路检测引进人才聘用合同》，试用期为3个月。

     （二）成立人才引进工作领导小组，对引进人才试用期结束进行试用期满考核，对试用期考核不合格人员，按照《聘用合同》规定，办理解聘手续。

七、引进待遇

     （一）引进高校高学历毕业生薪酬待遇试用期满考核合格后，与我院聘用人员同等待遇。

     （二）引进的高层次人才的薪酬发放，工资按照事业单位的标准执行，绩效工资按院内绩效分配方案与原有人员同等对待。

     （三）以上薪酬随医院发展与全院职工同比增长。以上引进人才职称以引进时为准，学历和职称补贴标准不重复计算。

     （四）符合条件的专业技术型高级人才的配偶及子女的工作调入及招聘工作，参照《mg4355cc线路检测关于解决院内高级专业技术人才配偶及子女工作的有关规定》执行。

     （五）原本院职工离职后返回本院工作不享受人才引进待遇。

八、监督机制

     人才引进工作严格执行民主、公开、竞争、择优的原则，mg4355cc线路检测在区人社局、区卫健委和区编办指导下开展引进工作，引进文件报相关部门备案，引进过程接受社会及有关部门的监督。

     咨询电话：0558-2196199     （院人事科）

     监督电话：0558-2196651     （院监察室）

附件：mg4355cc线路检测报名资格审查登记表

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2019年12月2日